1- Le temps additionnel de nuit (TTA) disparaît, au profit d’un TTA uniquement de jour, mieux rémunéré. Par ailleurs, les astreintes dites « de sécurité » disparaissent au profit des astreintes dites « opérationnelles » mieux rémunérées.

2- Harmonisation des droits sociaux des PH contractuels et assistants spécialistes avec ceux des PH titulaires. Cette harmonisation concerne les droits à congés liés à l’état de santé (maladie, longue maladie, congé longue durée, accident ou maladie professionnels, grossesse).

3- Augmentation de l’Indemnité d’Engagement de Service Public Exclusif (IESPE).

Continue reading « Les dernières mesures visant à améliorer l’attractivité du statut de praticien hospitalier »

Je suis praticien hospitalier, médecin réanimateur médical depuis près de dix ans dans un CHU parisien. Je m’exprime en tant que médecin citoyen et ne veux en rien impliquer le service ou j’exerce. J’ai décidé de vous écrire car il est temps, dans notre pays, que l’expérience de la société civile professionnelle soit entendue.

Les programmes concernant la santé sont d’un misérabilisme affligeant, reposant sur les mêmes thèmes ressassés depuis un quart de siècle avec soit des mesures cosmétiques marketing appâtant l’électeur potentiel (remboursement à 100 % des prothèses auditives …), soit des mesures drastiques (économie, économie …), soit des mesures inégalitaires et injustes (remboursements par les assurances privées et mutuelles) sans aucune idée novatrice ou autre perspective d’avenir.

Assez de ces discours inutiles. Nos citoyens ont besoin de vérités, de projets concrets et réalisables. Assez de promesses non tenues, les politiques doivent oublier « leurs accords entre amis », retourner à leur essence dans la « cité », c’est à dire être au service du citoyen et non l’inverse.

Continue reading « Lettre ouverte concernant la santé aux candidats à l’élection présidentielle »

Nathalie est une jeune femme brillante, cassante et ambitieuse. Elle est nommée chef d’un grand service. Son management s’appuie sur la division des équipes, rapportant des propos que certains auraient tenus sur d’autres pour alimenter sa stratégie de pouvoir. 4 médecins, tous recrutés par elle, sont partis après 2 à 3 années de bon service. Le motif de leur départ était la mésentente avec Nathalie : 2 seront arrêtés plusieurs mois pour burn out. Nous sommes dans un hôpital français, loin de la société Orange ou de la SNCF.

Cinq autres médecins du service, François, Paul et les autres ont alerté leur hiérarchie sur la souffrance au travail que traversaient leurs collègues. Les commissions ad hoc ont été saisies y compris celle qui se nomme « la commission de la vie hospitalière ». Ces commissions pleines d’empathie ont fait part de leur impuissance à régler un conflit managérial d’un service. Au contraire, leur sollicitation a conduit à une réaction destructrice de part de la direction de l’hôpital. Continue reading « Comment une direction s’appuie sur un dysfonctionnement pour régler ses comptes ! »

Classer pour soigner ?  Savoirs d’État, idéologie préventive, raisons pratiques.  Enquête sociologique sur le dépistage du sida

 Résumé de la thèse de sociologie de Maud Gelly, soutenue le 14 décembre 2016

 Comment le travail de santé fabrique-t-il de l’inégalité ? Sur le terrain du dépistage du sida, les individus consultent tous pour le même motif, dans un cadre de consultation anonyme et gratuit. Celui-ci permet d’observer comment des soignant.e.s classent les usager.e.s des services de santé dans des catégories sociales/genrées/sexuelles/raciales, et différencient leur offre de biens de santé face à une demande identique, en l’absence de contrainte budgétaire. Il s’agit ainsi de rendre compte de pratiques de classement des agents de santé publique et de leurs effets sociaux. Continue reading « Classer pour soigner ? Enquête sociologique sur le dépistage du sida »

Le collectif des médecins CGT reçoit de plus en plus de collègues médecins qui se plaignent de graves détériorations de leurs conditions de travail et de situations de harcèlement.

Dans l’hôpital-entreprise, le médecin est un employé comme les autres, soumis à une stratégie managériale parfois brutale ou peut sévir d’authentiques systèmes de harcèlement institutionnel et stratégique. Dans un collectif de travail attaqué, éclaté et individualisé, les uns vont pleinement participer pour tirer leur épingle du jeu, d’autres vont tenter de résister et une large majorité va tenter de s’adapter tant bien que mal, parfois au prix de conflit éthiques délétères.

Notre syndicat apporte son aide et son expertise socioprofessionnelle, mais nous avons vite constaté qu’il fallait également et simultanément prendre en compte les éventuels effets psychopathologiques que produisent ces situations complexes et douloureuses.

Continue reading « Le harcèlement : une stratégie de destruction de l’individu »

Sous l’impulsion de quelques médecins militants, un long travail de reconnaissance et de prise en compte de ces situations s’est mis en place à l’AP-HP depuis cinq ans ; il a progressivement intégré des réflexions sur la spécificité des risques psychosociaux dans le personnel médical, puis sur l’évolution défavorable de la médecine du travail, puis sur la nécessité de rendre visibles des situations de harcèlement ou de conflit le plus souvent étouffées par un corps médical fonctionnant en vase clos, aboutissant à la mise en place d’une cellule centrale d’appui aux praticiens en difficulté, et enfin par la rédaction d’items spécifiques dans le volet social et professionnel du plan stratégique 2015/2019. Ce travail de fond a surtout permis de mettre en évidence que les situations de souffrance professionnelle et de harcèlement étaient loin d’être rares, et pouvaient avoir des conséquences majeures, tant sur les praticiens que sur le fonctionnement des services. Continue reading « Souffrance professionnelle et harcèlement au travail chez les médecins: l’exemple de l’AP-HP »

Info medecins n°18 072016

Chaque professionnel de santé, quel que soit son statut (salarié non hospitalier et hospitalier ou libéral), est soumis à une obligation de Développement Professionnel Continu : le DPC.

Nous entrons dans une étape de remise à plat du dispositif de DPC pour l’ensemble des professions et un premier point est proposé ici.

Coté intentions du ministère actuel, le DPC et son document de traçabilité, pour lequel un nouveau cycle de négociation s’ouvre, veut être une brique dans le parcours de formation des personnels médicaux et non médicaux, faisant le lien avec la formation initiale et la formation continue, « connectée » avec le passeport formation et le Compte Personnel d’Activité (Compte Personnel Formation dans le secteur public)

La CGT reste opposée a la conception actuelle du DPC  qui est centré sur des objectifs utilitaristes des établissements de santé, utilitarisme qui supplante l’obligation de l’employeur de faire accéder le professionnel a un droit à se former tout au long de sa carrière, y compris par une formation promotionnelle.

Continue reading « Développement Professionnel Continu : pour ne pas rester inerte »